PROGRAMME DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL SYSTÉMIQUE ET
ANTIRACISTE (SAROC)
Comment le programme a-t-il débuté?
Le travail relatif au changement systémique
provient de deux principaux cas juridiques dans lesquels on a trouvé que le
ministère de la Sécurité communautaire et des Services correctionnels avait
violé les droits légaux de nos membres. Des remèdes systémiques ont été
ordonnées pour résoudre le problème de sexisme (décisions GSB O’Brien) et de
discrimination contre les peuples autochtones et raciaux (décisions OHRT
McKinnon) en milieu de travail. Afin de mettre en application, de renforcer et
de bâtir sur ces remèdes systémiques, le SEFPO s’est joint au ministère dans un
comité mixte; à partir de novembre 2005, le Comité de changement systémique
établi depuis longtemps a été refaçonné pour intégrer aux initiatives
antisexistes et antiracistes et se transformer en Comité
de direction du Programme de changement organisationnel systémique et
antiraciste (SAROC).
Objectifs du SAROC
Les principaux objectifs du Programme de
changement organisationnel systémique et antiraciste (SAROC) sont les suivants :
-
Éliminer les obstacles visant l’égalité
d’opportunité pour tous les employés du ministère au niveau de l’embauche et
de la promotion.
-
Assurer le soutien et encourager une
pleine participation pour tous les employés sur le lieu de travail.
-
Refléter une représentation plus
proportionnelle en ce qui concerne les femmes, les personnes de race et les
autochtones occupant des postes d’agent des Services correctionnels et des
postes de supervision.
-
Mettre en oeuvre un cadre pour résoudre
les revendications relatives aux ajustements en ce qui concerne le statut
familial.
-
Assurer l’imputabilité de la direction et
du personnel pour un lieu de travail sans discrimination ni harcèlement.
-
Assurer que les plaintes relatives à la
Prévention de la discrimination et du harcèlement au travail (PDHT) sont
acheminées effectivement aux cadres supérieurs de l’administration du
ministère et du SEFPO.
-
Pour assurer la mise en oeuvre des
recommandations de la Révision des systèmes d’emploi (RSE) et de la
vérification du Programme SAROC.
-
Pour la mise en oeuvre d’un Programme de
médiation élaboré conjointement, y compris la sélection interne de
médiateurs.
-
Pour élaborer un processus continu de
révision, d’évaluation, d’ajustement et de communication pour le Programme
SAROC.
Les programmes SAROC à l’échelon local
Au titre du processus continu des projets
pilotes ont été lancés dans neuf établissements dans toute la province. Ces
projets pilotes ont été organisés comme précurseurs de la mise en œuvre d’un
ensemble de mesures complètes des initiatives relatives au programme SAROC à la
fois dans les établissements et pour ce qui est des agents de probation et de
libération conditionnelle. Les programmes SAROC à l’échelon local fournissent
des renseignements précieux sur la façon d’aller de l’avant avec ce travail
important et aider à faciliter le processus. Le SEFPO est toujours à l’affût de
rétroaction constructive sur la façon d’améliorer les communications, la
formation et la révision essentielle.
Mise à jour 2008 / 2009
Le SEFPO s’est engagé à appliquer les
initiatives du programme SAROC et fournira des mises à jour à ce propos de façon
régulière.
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