Cours de formation

Nouer des liens entre les nouveaux présidents pour appuyer la mise sur pied des sections locales


15 juin 2011

Les 5 et 6 juin derniers, 24 présidents et présidentes de section locale, tous et toutes élus au cours de l'année écoulée, sont venus découvrir ce qu'ils pourraient apprendre les uns des autres, et du SEFPO, sur la façon d'établir des sections locales inclusives et efficaces.

L'Orientation des nouveaux présidents de section locale met en vedette des personnes ressources des unités de la négociation, de l'exécution des contrats, des relations publiques et gouvernementales, de la santé et de la sécurité, des services aux sections locales et des services de comptabilité, ainsi que du Centre des ressources du SEFPO, des unités des campagnes et de l'équité, et de l'OPSSU. L'orientation se sert de scénarios et outils divers pour développer des stratégies visant à renforcer l'infrastructure locale, à développer les délégués, à faire face à l'employeur et à partager le leadership de la section locale.

Au premier rang, de gauche à droite : John Marshall, David Fasciano, Connie Byrns, Wil Sorrell, Chris Patterson

Au deuxième rang : Kay Singh (animatrice), Jana MacMillan, Kathy Richard, Charlene Giilck, Hilda Bean, Leslynne Miller, Pauline Saunier, Melissa Jackson, Anne Makela, Diane Logsdail, Stacey Sholtack

À l'arrière : Barb Thomas (animatrice), Frank Couture, Eddy Almeida (1er vice-président/trésorier du SEFPO), Danny Anderson, Morgen Veres, James McKay , Jennifer Van Zetten,Tom Wilcox, Lin McInnes, James McGregor. Absente : Linda Matteau.
 

Ce groupe enthousiaste n'était pas à cours de questions et a partagé toute une gamme de stratégies pour établir l'infrastructure et les systèmes dans leur section locale, impliquer les membres et partager le travail avec les délégués et autres membres du CEL.

Voici certaines de leurs suggestions pour avoir de meilleures conversations avec les membres en difficulté :

Comment s'adresser à un membre en difficulté :

· Prêtez attention – regardez la personne, demandez-lui la permission de prendre des notes, écoutez; éteignez votre téléphone cellulaire

· Prenez le contrôle de la situation et trouvez un endroit tranquille où discuter

· Langage corporel – rapprochez-vous de la personne plutôt que de vous en éloigner

· Posez des questions; assurez-vous de bien comprendre le problème, du point de vue de la personne

· Montrez à la personne que vous avez bien compris en répétant ce qu'elle vous a dit

· Demandez à la personne de vous aider à résoudre le problème

· Gardez un ton de voix calme

· Louer les efforts de la personne

· Demandez à la personne quelles approches elle envisage d'adopter et pourquoi elle pense que ces stratégies fonctionneront

· Promettez la confidentialité si c'est nécessaire et possible

· Adressez-vous à la personne en utilisant son nom

· Identifiez les prochaines étapes, les mesures spécifiques et quand elles seront prises; demandez à la personne si elle soutient votre approche

· Offrez la possibilité de revenir et de vérifier comment vont les choses

Le premier vice-président/trésorier du SEFPO, Monsieur Eddy Almeida, a assermenté les nouveaux présidents et leur a présenté un certificat.

Ces nouveaux présidents étaient très heureux de se rencontrer et d'apprendre les uns des autres. Voici certains des commentaires qu'ils nous ont fait parvenir après la séance :

« À l'intention du groupe : nous sommes habituellement tellement débordés que nous ne réalisons pas tout ce que nous pouvons apprendre des autres secteurs du syndicat. J'ai beaucoup appris sur le personnel de soutien des CAAT dans le cadre d'autres conférences du personnel de soutien des CAAT et du réseautage ici même, mais c'était vraiment formidable de pouvoir rencontrer d'autres personnes et de comprendre comment les choses fonctionnent à la DERA, aux SPP et à la FPO, et de tirer des leçons de leurs expériences. »

« Le respect qui a été manifesté à toutes les personnes présentes était extraordinaire. Avez-vous remarqué que personne ne s'est plaint de qui que ce soit ou de quoi que ce soit? C'est ça le respect – un peu de place pour les expériences de chacun et de chacune. »

« J'ai beaucoup aimé vous rencontrer et j'estime avoir appris quelque chose de chacun de vous, qui m'aidera dans mon rôle de président de ma section locale. Merci pour l'information, les rires et, plus important encore, comme cela devrait toujours être le cas quand des gens aux antécédents divers se rencontrent, l'expérience humaine qui nous aide tous à grandir un peu plus. »

« Sans vouloir être trop analytique à ce propos, la chose la plus importante (du moins pour moi), c'est que nous nous sommes bien AMUSÉS en apprenant et en partageant nos expériences avec d'autres nouveaux présidents, qui doivent relever les mêmes défis et surmonter les mêmes obstacles que moi. »

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