Sociétés d’aide à l’enfance
Notes SAE
UN BULLETIN
DES MEMBRES DU SEFPO QUI TRAVAILLENT DANS LES SOCIÉTÉS D’AIDE À L’ENFANCE
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30 juin 2010
Campagne de financement
stable 2010
Le Conseil
exécutif sectoriel tient à remercier les agents de mobilisation régionaux Brenda
Malott, Melody Lachance, Tom Howard, Johanne Wyss-Huskinson et Jane Kaija pour
leur travail acharné dans le cadre de cette campagne ! Merci à toutes les
unités qui ont distribué notre dépliant et communiqué notre message à leurs
communautés.
Le 7 juin, les
unités de tout l'Ontario ont mis sur pied un groupe de pression provincial avec
des activités de financement pour les enfants vulnérables. Les unités de
London, Brockville, Cornwall, Sudbury, Waterloo et Ottawa ont organisé des
activités couvertes par les journaux, la radio et la télévision locaux. Pour
passer en revue la couverture médiatique, visitez le site Web du SEFPO, à
l’adresse :
http://www.opseu.org/bps/cas/sustainable-funding.htm.
En réponse à la
couverture médiatique du SEFPO, Lauren Broten, la ministre des Services à
l'enfance et à la jeunesse, a rédigé des lettres au rédacteur dans les mêmes
communautés. Le SEFPO a répondu avec une lettre au rédacteur rédigée par les
présidents d'unité de ces communautés. Les membres du SEFPO travaillant dans
les sociétés d’aide à l’enfance ont rencontré les députés provinciaux des trois
partis pour demander au gouvernement de mettre fin à la crise du financement des
SAE et mettre la formule de financement des SAE à l'heure du 21e siècle. Les
membres ont également demandé que la réduction de la pauvreté fasse partie des
priorités provinciales.
Le gouvernement
a réagi avec restreinte à notre campagne. En novembre 2009, notre secteur s'est
joint aux organismes de traitement des enfants, à d'autres syndicats et groupes
d'employeurs pour exiger de la ministre qu'elle mette fin à la crise du
financement. En février 2010, la ministre a répondu avec un montant de 26,9
millions de dollars pour combler les lacunes dans le domaine de la protection de
l'enfance.
En mai, la
ministre a informé les organismes que les fonds de redressement précédents
seraient désormais transférés dans les allocations de 2010. Quelques fonds
supplémentaires avaient été accordés aux organismes pour les programmes
d'apparentement et d'adoption.
Vu que les
organismes n'ont pas tous reçu d'aide financière pour combler leurs déficits,
certains resteront dans une position de déficit. En fait, tandis que certains
organismes n'ont reçu aucune aide financière, les autres n'en ont pas reçu
assez.
Sans augmentation au financement des activités de base, les organismes qui
faisaient face à une faillite se trouveront dans la même position au début de
l'automne. Cette récente annonce ne fait que confirmer l'état déplorable du
financement de ces services cruciaux. Le ministère doit reconnaître que le
modèle de financement n'a pas soutenu la vision stratégique pour les services
d'aide sociale à l'enfance. Le modèle de financement est désuet et doit être
modifié pour mettre fin à la crise de financement persistante dans le secteur.
Solidairement,
votre conseil exécutif sectoriel des SAE
Réunion de la Commission de
promotion de la viabilité avec le SEFPO, le SCFP et le SCEP
Le 3 juin
dernier, les travailleurs de première ligne du SEFPO ont rencontré des
travailleurs des syndicats affiliés pour faire des présentations à la Commission
de promotion de la viabilité des services de bien-être de l’enfance.
Les
présentations et recommandations à la commission abordaient quatre thèmes
principaux : 1) révision de la charge de travail; 2) impact de la crise du
financement; 3) attentes administratives; et 4) communautés des Premières
nations. Les membres ont parlé des défis entourant la mise en œuvre du Programme
de transformation du gouvernement avec la formule de financement actuelle. La
rigidité de la formule impose des restrictions sur les niveaux de services,
l'infrastructure administrative et l'intervention et la prévention précoces.
En ce qui
concerne les Premières nations, le ministère a pris certaines mesures initiales
bienvenues avec la nomination spéciale de John Beaucage, conseiller autochtone
auprès du ministre, ainsi qu'un investissement de 8,5 millions de dollars en
mai. Toutefois, les défis critiques en matière de protection de l'enfance
exigent une augmentation immédiate du financement de base pour les organismes du
nord et pour les communautés des Premières nations, afin de répondre aux besoins
urgents des jeunes qui préfèrent vivre dans le nord.
Les commissaires
ont mentionné que des changements importants seraient apportés en ce qui
concerne la réglementation régissant notre travail. Les syndicats présents ont
indiqué qu'il était essentiel de consulter les travailleurs de première ligne et
que la réglementation devait adresser les questions fondamentales de la charge
de travail et du financement.
Pour recevoir un
bulletin trimestriel de la commission, visitez http://
http://www.sustainingchildwelfare.ca/fr/news-and-events/newsletters/ et
abonnez-vous .
Octobre 2010
Conférence de
négociation - « Journée de leadership local »
La conférence de
négociation de l'automne aura lieu la semaine du 11 octobre 2010. Le SCFP sera
présent. Cette année, le Conseil exécutif sectoriel a ajouté une composante de
leadership à la conférence. Les présidents d'unité devront être accompagnés
d'un agent de mobilisation d'unité. La séance de leadership mettra l'accent sur
les stratégies visant à améliorer la participation des membres et à développer
et renforcer les capacités de mobilisation.
Les résultats de
la rétroaction sur nos efforts dans le cadre de notre récente campagne
indiquaient que pour que leurs membres participent, les unités avaient besoin de
plus de temps pour planifier des activités. Les présidents d'unité ont
également mentionné qu'ils avaient de la peine à assumer la responsabilité de la
mobilisation des membres.
Un des objectifs
de la « Journée de leadership local » consiste à engager les présidents et
agents de mobilisation d'unité à développer un réseau de mobilisation composé de
membres qui peuvent partager la responsabilité d'engager la section locale dans
des campagnes de mobilisation.
Mises à jour de négociation
Section
locale 639, Services familiaux Jeanne Sauvé
Les membres de
l'unité se sont mobilisés pour prévenir une grève et ont ratifié une entente en
avril 2010. Les membres ont organisé une campagne de négociation pendant les
négociations contractuelles pour se battre contre de nouvelles mises à pied et
fermetures de programmes. Les membres se sont assurés le concours du Conseil
municipal et du maire de Kapuskasing et ont bénéficié d'une bonne couverture
médiatique dans le nord.
Section
locale 739, Services à la famille et à l'enfance du district de Rainy River
Les membres se
rassemblent en vue de la fusion avec Kenora River qui devrait avoir lieu plus
tard cette année.
AVIS
Rappel de
cotisation :
N'oubliez pas
d'envoyer vos cotisations (50 $) à Jane Kaija, 376, chemin Simmons R.R. 3,
Chelmsford POM 1LO. Les cotisations nous aident à couvrir nos frais dans le
secteur et nous permettent de continuer de nous acquitter de nos obligations à
l'égard du Fonds Brian MacIntosh.
Règlements
intérieurs :
Une nouvelle
ébauche des règlements intérieurs vous sera distribuée en juillet. Veuillez la
présenter à la prochaine AGA des membres. La rétroaction de votre unité est
essentielle à ce processus !
Commandez vos
t-shirts roses :
Communiquez avec
Jane Kaija pour passer commande pour la journée en rose, qui aura lieu le 25
février 2011.
kaija@bell.blackberry.net.
Prochaine
réunion OACAS :
La prochaine
réunion aura lieu le 14 septembre. La réunion du mois de juin a été reportée en
raison du G20.
La distribution
de Notes SAE est autorisée par Warren (Smokey) Thomas, Président, SEFPO
La lutte contre la pauvreté
nous rapproche des utilisateurs de services
« À l'instar de
l'esclavage et de l'apartheid ... la pauvreté n'est pas naturelle. Elle est
engendrée par l'homme, mais grâce aux efforts d'autres êtres humains, elle peut
être vaincue et éradiquée. » Nelson Mandela
Les travailleurs
chargés de protéger nos enfants constatent les effets de la pauvreté chaque jour
dans le cadre de leur travail. Il est décourageant de voir combien certains
enfants sont négligés lorsqu'on sait qu'ensemble les communautés pourraient
vaincre la pauvreté et faire en sorte que tous les enfants bénéficient d'une
meilleure chance de réussir. Nous appuyons la campagne « Abolissons la pauvreté
» et recommandons vivement à nos membres de s'impliquer et de s'informer sur
cette lutte fondamentale en vue d'un monde meilleur. Visitez le site de «
Abolissons la pauvreté » pour des mises à jour sur les efforts déployés à
l'échelle locale et globale.
La réduction de la pauvreté
en Ontario - Rapport d'examen de l'aide sociale
Le rapport du
Conseil consultatif d'examen de l'aide sociale a publié son premier rapport le
14 juin dernier. Le Conseil préconise une nouvelle vision pour la sécurité du
revenu qui pourrait largement réduire la pauvreté à long terme, mais elle
n'insiste pas assez auprès du gouvernement de l'Ontario en ce qui concerne ce
que la province pourrait faire maintenant pour aider les assistés sociaux à
répondre à leurs besoins fondamentaux quotidiens. Le comité d'examen recommande
un processus de consultation et de révision générale du système qui prendra
entre 12 et 18 mois. Entre temps, le gouvernement de l'Ontario a ignoré les
besoins des personnes les plus vulnérables au sein de la province. Dans son
dernier budget, le gouvernement a éliminé l'allocation pour régime spécial, est
revenu sur les termes du programme de soins dentaires pour adultes et a réduit
le revenu réel inadéquat des assistés sociaux de 1 %.
Pour de plus amples
renseignements :
Poverty Watch
Ontario,
http://www.povertywatchontario.ca/
Poverty Action
for Change Coalition dans la région de York,
http://www.povertyacc.com/
Abolissons la
pauvreté,
http://www.abolissonslapauvrete.ca/
Projet de loi 168
La violence et
le harcèlement en milieu de travail sont désormais reconnus dans la Loi sur la
santé et la sécurité au travail de l'Ontario. L'employeur doit :
-
Formuler des politiques en matière de
violence et de harcèlement au travail, évaluer les risques de violence au
travail et faire rapport au Comité mixte sur la santé et la sécurité au
travail ou à un représentant en matière de santé et de sécurité au travail.
-
Développer et maintenir un programme
contre la violence au travail.
-
Fournir au travailleur les renseignements
et les directives nécessaires en ce qui concerne les politiques et
programmes sur la violence et le harcèlement au travail.
-
Les deux politiques doivent être passées
en revue chaque année et les risques de violence doivent être réévalués pour
protéger les travailleurs.
Pour de plus
amples renseignements, visitez notre site Web à l'adresse :
http://www.opseu.org/hands/OPSEU-guide-to-bill-168.htm
